MAT, Matriz de apropiación tecnológica
Jorge Carpinteyro, Advank Innovation Consulting.
La creación de empresas de base tecnológica es en la actualidad una prioridad de los gobiernos, ya sea por lo que estas representan en la dinamización del sector empresarial, o por sus implicaciones en la competitividad del territorio, existe una fuerte apuesta en el desarrollo y apoyo al surgimiento y consolidación de este tipo empresas.
Por tanto las universidades, incubadoras, cámaras de comercio así como otras y diversas entidades buscan mejorar los procesos que conllevan al surgimiento de nuevos proyectos e iniciativas de emprendimiento tecnológico.
Derivado de la dificultad que existe en la conjunción del mundo de la investigación aplicada y el mundo empresarial, La transferencia de tecnología era una preocupación exclusiva de los centros de desarrollo tecnológico y de las oficinas de transferencia o de las vicerrectorías de investigación de las universidades.
El auge del emprendimiento de base tecnológica y la velocidad del desarrollo tecnológico alargaron el desafío de la transferencia de tecnología. En la actualidad es un tema que preocupa a diversas organizaciones como StarUps, Spinoffs, incubadoras, aceleradoras, clúster tecnológicos, centros de innovación y tecnológicos, etc…
Ya sea que se trate de una StartUp cuyo modelo de negocio se base en un B2B centrado en la transferencia de tecnología o que se trate de un modelo más tradicional de transferencia de tecnología por parte de una universidad a una empresa, en ambos casos es necesario trazar un plan de transferencia tecnológica que asegure la llegada al mercado de esa tecnología.
Enfoque de apropiación tecnológica
Con base en nuestra experiencia en Innovación, emprendimiento y transferencia tecnológica hemos desarrollado una matriz que facilita el proceso de construcción de un plan de transferencia tecnología
En el proceso de construcción de la matriz consideramos relevante optar por un enfoque de apropiación tecnología. Este enfoque centra el esfuerzo en conseguir crear las condiciones y competencias necesarias en las empresas para que sean capaces de apropiarse de la tecnología, transformarla en productos o servicios y conseguir inserirlos con éxito en el mercado.
Esta visión retira el enfoque tradicional de las oficinas de transferencia tecnológica de gestión de stock tecnológico y Know-how. Optando por priorizar la inserción de las tecnologías con éxito en el mercado por parte de las empresas.

Matriz de apropiación tecnológica
Para la construcción de la matriz es necesario partir de dos SWOT´s una que se hará sobre la tecnología/ entidad que transfiere y otra que se hará sobre la empresa/mercado que recibe.
Como ya fue referido el objetivo de la matriz es ser una herramienta que facilite trazar un plan de apropiación tecnológica
El cruce de la información de las swot’s nos permitirá definir en el plan:
- La transferencia de competencias
- La definición de la solución tecnológica
- Las necesidades de desarrollo
- La estrategia de innovación
