DRIVING TO INNOVATION
Hoje o desafio das empresas está em serem mais competitivas, cativarem mais clientes, oferecerem melhores produtos do que os concorrentes, chegarem a mais mercados e serem mais rentáveis num mercado globalizado, tecnológico e muito agressivo, onde as empresas mais fortes envolvem toda a organização e os seus stakeholders nos processos de inovação para identificar novos produtos e novos modelos de negocio que lhes permitam ser lideres
Actulmente el desafio de las empresas es ser mas competitivos, conquistar mas clientes, ofertar mejores productos de que sus competidores, llegar a mas mercados y ser mas rentables. En un mercardo globalizado, tecnologico y muy agresivo donde las empresas mas fuertes, integran a toda la organizacion y sus stakeholders en los procesos de innovación para identificar nuevos productos y nuevos modelos de negocio que le permitan ser lideres
DEVELOPING STRONG STRATEGIES
Para muitas empresas o maior desafio não é abraçar a inovação, mas sim fazer da inovação um processo que acompanhe e fortaleça os objectivos estratégicos da organização. Inclusivamente para as empresas que estão inseridas em mercados altamente competitivos é incontornável tornar a inovação no eixo central da estratégia da empresa que permita ir para alem dos produtos inovadores, mas envolvendo também os processos produtivos, a gestão do talento humano e do conhecimento, os mecanismos financeiros e principalmente inserindo uma cultura de inovação dentro da organização
Para muchas empresas el mayor desafio ya no es adoptar la innovación, ahora el gran desafio que enfrentan es hacer de la innovación un proceso que acompañe y fortalezca los objetivos estrategicos de la organización. Incluso para aquellas empresas que estan dentro de mercados altamente competitivos es inevitable hacer de la inovacion el eje central de la estrategia de la empresa, permitiendo ir mas allá de los productos innovadores impactando tambien en los procesos productivos, la gestion del talento humano y del conocimiento, las estrategias financieras y fundamentalmente implementando una cultura de innovación en la organización
PUTTING ON THE MARKET
O mais importante indicador da inovação é o sucesso no mercado. No processo de inovação não é suficiente ter boas ideias ou desenvolver novos produtos. O mais importante é conseguir vendê-las, fazer com que os clientes as escolham e comprem, se sintam identificados com elas, superem as suas espectavas e é altamente desejável que estas alterem o seu estilo de vida e as recomendem na sua rede. Este é o patamar mais procurado pelas empresas para atingir uma mudança nas regras do mercado.
El mas importante indicador de la innovación es el exito en el mercado. En el proceso de innovación no es suficiente con tener buenas ideas o desarrollar nuevos productos lo mas importante es conseguir venderlas. conseguir que los clientes las elijan, las compren, se sientan identificadas con ellas, n, supere sus espectavas y es altamente deseable que cambien su estilo de vida y las recomienden a su red. siendo el patamar mas buscado por las empresas el conseguir cambiar las reglas del mercado.
