L’innovation est un résultat qui ne devrait pas arriver par hasard. L’innovation devrait conduire les entreprises à atteindre leurs buts et objectifs. Le travail d’Advank avec ses clients est d’intégrer l’innovation dans la planification stratégique.
L’Innovation stratégique correspond à la mise en œuvre d’une nouvelle solution ou amélioration dans l’organisation, produit, méthode d’organisation ou stratégie de marketing, dans le but de renforcer sa position concurrentielle, d’augmenter ses performances ou les connaissances, d’une manière planifiée et ciblée pour la contribution des objectifs stratégiques de l’organisation.
L’Innovation stratégique peut être considérée comme la définition des objectifs à long terme pour une organisation et / ou la sélection d’un ensemble d’actions en vue d’accroître la probabilité d’atteindre ces objectifs.
INNOVATION CLUSTER
Comment mettre en œuvre l’innovation dans un cluster ou secteur productif?
Un pôle de compétitivité est un groupe de sociétés indépendantes ayant différentes caractéristiques de taille, d’expérience, d’activité et âge existantes dans une région et dans secteur spécifique, mais qui ensemble travaillent en partenariat pour encourager et développer l’innovation
Dans le cadre de la stratégie les pôles peuvent travailler en partenariat avec des organismes publics ou privés de la science et de la technologie pour stimuler les processus de recherche et développement, qui individuellement ne seraient pas supportables du point de vue financier.
Advank développe l’innovation dans les pôles grâce à des méthodes d’interaction intensive, au partage du savoir-faire et des connaissances, et le développement de produits.
LIVING LABS
Comment mettre en œuvre le modèle d’innovation ouverte dans les chaînes de valeur?
Un laboratoire vivant est un concept de recherche. Un laboratoire vivant est un écosystème d’innovation ouverte qui fonctionne souvent dans un contexte local et en intégrant simultanément les processus de recherche au sein d’un partenariat public-privé.
Le concept est basé sur l’approche de co-création faite par l’utilisateur en intégrant les processus de recherche et d’innovation.
Ces processus sont intégrés à travers l’exploration, l’expérimentation et l’évaluation de l’innovation dans les idées, les scénarios, les concepts et les objets technologiques connexes lorsqu’appliqués à des cas de la vie réelle.
Ces cas concernent des communautés d’utilisateurs, et pas seulement en tant que sujets d’observation, mais aussi comme une source de création. Cette aproche permet de considérer simultanément à la fois la performance globale d’un produit ou d’un service comme l’adoption potentiel par les utilisateurs.
Cette réflexion peut être faite à un stade précoce de la recherche et du développement et pour tous les éléments du cycle de vie d’un produit, de sa conception jusqu’à son recyclage.
DYNAMIC ENTREPRENEURSHIP
Comment stimuler l’esprit entrepreneur dynamique?
L’entreprise dynamique agit comme un catalyseur pour le développement économique d’un pays ou d’une région et est une référence et source d’inspiration pour que d’autres entrepreneurs puissent définir des objectifs plus ambitieux et briser certains paradigmes.
Le développement dynamique se caractérise par l’innovation dans les produits, services et modèles d’affaires et a comme résultat un stimulus à l’exploration de nouvelles stratégies pour les entreprises qui se situent dans les allentours, qu’elles soient dans le même secteur ou non.
Advank collabore avec différentes entités pour soutenir l’entrepreneuriat dans la promotion et le développement de la stratégie autour de l’esprit d’entreprise dynamique.
VALUE CHAIN
Comment mettre en oeuvre un modele d’innovation dans les chaînes de valeur?
La chaîne de valeur représente des activités différentes et connexes liées à l’activité d’une entreprise ou d’un groupe d’entreprises.
À un niveau macro, les chaînes de valeur jouent un rôle dans la connectivité de la zone où elles sont structurées.
Mais, joue aussi un rôle clé dans l’émergence de nouvelles entreprises, soit par l’existence préalable de ces chaînes ou par des politiques favorables à leur apparition, dans le cas de l’attraction de l’investissement international
Nos services permettent aux entreprises d’une région de renforcer leurs capacités comme chaîne de valeur pour les industries de secteurs hautement compétitifs ou entreprises axées sur l’innovation.
BUSINESS ASSOCIATION
Comment renforcer les organisations et les associations d’entrepreneurs?
Les associations d’entrepreneurs, les chambres de commerce et d’industrie, les associations professionnelles et autres sont des organismes qui développent des actions de collaboration entre entreprises ou entre des entreprises et d’autres organisations pour créer des réseaux de développement combinant les efforts et les synergies pour accroître l’impact de leurs actions dans des domaines d’intérêt commun telles que le développement de produits, le savoir-faire, le partage ou l’acquisition de compétences et/ou actions commerciales.
Advank travaille avec ces organisations dans deux lignes d’action, d’une part dans le transfert et le développement des compétences en innovation et d’autre part l’application de l’innovation pour la réalisation d’actions innovantes pour le développement de produits, du savoir-faire, des compétences et des actions commerciales.